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Wir müssen Botschaften finden, die das Herz der Menschen erreichen.
Wulf Bernotat (Eon-Chef) mit Blick auf die kritische Debatte um das Logo Ruhr (hoch R im Kreis) Teamwork Capital. WAZ Sep. 2008
Was die Entwicklung des Ruhrgebietes treiben wird, sind Großveranstaltungen.
Thomas Middelhoff (Vorstandschef Arcandor vormals Karstadt-Quelle) WAZ vom 14.08.2008
Zitate aus dem Buch Metropole Rhein-Ruhr des assoverlages.
Das Ruhrgebiet hat ein schlechtes Image bei denen, die es nicht kennen. Viele, und hier meine ich nicht nur Ausländer, haben mit dem Ruhrgebiet Probleme, wenn es um neue Veranstaltungen geht. Man lobt unsere Infrastruktur und Messehallen. Doch ein Teil unserer Kunden möchte lieber an einen attraktiveren Standort, wobei nicht die Messe gemeint ist, sondern die Region. Dieses Vorurteil ist zwar falsch, aber es existiert.
Joachim Hennecke (Chef der Messe Essen)
Auf die Frage: Was kann der Standort Ruhr von der Wirtschaftsförderung in London lernen?
Die treten dort als Einheit auf. Obwohl London 32 Stadtbezirke hat, arbeiten die zusammen und stimmen ihre Marketingbotschaften untereinander ab. Alle rudern in eine Richtung.
Hans-Peter Ickemeyer (Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Großraum London)
Wir haben keinen Masterplan Ruhrgebiet. Den bräuchten wir aber unbedingt. Wir haben ja sofort verfügbare Industrieflächen. Die werden aber in der Hoheit der einzelnen städtischen Wirtschaftsförderungen verwaltet.
Heinz Lison (Unternehmer)
Die Konkurrenz der Städte verschlingt viel Geld.
Dr. Claus Stauder (Unternehmer)
Würde das Ruhrgebiet nicht vier oder fünf Konzerthäuser bauen, sondern eines, würde es nicht ein halbes Dutzend Sprechtheater und ein halbes Dutzend Opernhäuser betreiben, sondern jeweils nur eines, dann hätten diese Häuser Weltrang – der einer Region von über fünf Millionen Einwohnern zustehen würde. Das Ruhrgebiet ist in London oder Paris als Spitzenkultur-Region nicht präsent – und deshalb kein Ziel für Städtetourismus.
Volker (Eichener – Wohnforscher)
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